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教材：《现代企业管理(第五版)》，俞明南 易学东主编，大连理工大学出版社， 2006年10版

课程介绍
第1章　企业与企业管理
主要内容
1.1　企业
内容提要
1.1.1　企业的含义
1.1.2　企业组织的形成与演变
1.1.3　企业系统结构
1.1.4　企业的分类
1.1.5　现代企业制度
1.2　企业管理
内容提要
1.2.1　管理的概念与特征
1.2.2　企业管理的职能
1.3　企业管理思想的发展
内容提要
1.3.1　传统经验管理阶段
1.3.2　古典管理理论阶段
1.3.2　古典管理理论阶段(续)
1.3.3　现代管理理论阶段
1.3.4　企业管理的新发展
思考题
第2章　企业战略
主要内容
2.1　企业战略概述
内容提要
2.1.1　企业战略的概念
2.1.2　企业战略的类型
2.1.3　企业战略的制定过程
2.1.4　对企业战略的评价
2.2　企业总体战略
内容提要
2.2.1　一体化战略
2.2.2　多样化战略
2.2.3　兼并与合并战略
2.2.3　兼并与合并战略(续)
2.3　企业竞争战略
内容提要
2.3.1　成本领先战略
2.3.2　差别化战略
2.3.3　集中战略
2.4　企业战略观念的新发展
内容提要
2.4.1　知识经济时代的企业战略
2.4.2　核心竞争力理论
2.5　企业形象识别系统(CIS)
内容提要
2.5.1　企业形象与企业形象识别(Cl)
2.5.2　CIS的构成
2.5.3　CI的功能
思考题
第3章　经营决策
主要内容
3.1　经营决策的概念、分类及其重要性
内容提要
3.1.1　经营决策的概念
3.1.2　经营决策的分类
3.1.3　经营决策的重要性
3.2　经营决策的内容、原则和程序
内容提要
3.2.1　经营决策的内容
3.2.2　经营决策的原则
3.2.3　经营决策的程序
3.3　经营决策的方法
内容提要
3.3.1　确定型决策
3.3.1　确定型决策(续)
3.3.2　风险型决策
3.3.2　风险型决策(续)
3.3.3　非确定型决策
思考题
第4章　市场营销
主要内容
4.1　市场营销理念
内容提要
4.1.1　市场营销理念的演进
4.1.2　顾客满意
4.1.3　市场与市场营销
4.2　市场营销环境
内容提要
4.2.1　宏观环境分析
4.2.2　顾客分析
4.2.3　竞争分析
4.2.4　企业内部分析
4.3　目标市场营销
内容提要
4.3.1　市场细分
4.3.2　目标市场选择
4.3.3　产品定位
4.4　市场营销组合策略
内容提要
4.4.1　产品策略
4.4.2　价格策略
4.4.3　促销策略
4.4.4　销售渠道策略
思考题
第5章　组织行为学
主要内容
5.1　组织行为学概述
内容提要
5.1.1　组织行为学的概念及其内容层次
5.1.2　组织行为学的产生与发展
5.1.3　学习组织行为学的意义和方法
5.2　个体行为
内容提要
5.2.1　感知与行为
5.2.2　个性与行为
5.3　激励与行为
内容提要
5.3.1　激励概述
5.3.2　需要与激励
5.3.3　哪些需要可以激励人
5.3.4　如何激励员工
5.4　群体行为
内容提要
5.4.1　群体
5.4.2　群体的动态特性
5.4.3　群体决策
5.5　领导行为
内容提要
5.5.1　领导的概念
5.5.2　有效的领导行为
5.6　组织与组织变革
内容提要
5.6.1　组织的概念
5.6.2　组织变革
思考题
第6章　人力资源管理
主要内容
6.1　人力资源管理概述
内容提要
6.1.1　人力资源管理的目的
6.1.2　人力资源管理的基本职能
6.1.3　人力资源管理职能的执行者
6.1.4　现代人力资源管理的新发展
6.2　工作分析
内容提要
6.2.1　工作分析概述
6.2.2　工作分析的方法
6.2.3　工作描述与工作说明书
6.3　人员招聘与录用
内容提要
6.3.1　人员招聘与录用概述
6.3.2　求职申请表的设计
6.3.3　人员招聘录用的方法
6.4　绩效考评
内容提要
6.4.1　绩效与绩效考评
6.4.2　绩效管理系统
6.4.3　绩效考评的方法
6.4.4　绩效考评的组织与实施
6.5　薪酬管理
内容提要
6.5.1　薪酬与薪酬管理
6.5.2　薪酬管理决策及影响因素
6.5.3　薪酬制度的要求与制定
6.5.3　薪酬制度的要求与制定(续)
6.5.4　企业工资制度的合理设计
6.6　人力资源开发
内容提要
6.6.1　人力资源开发概述
6.6.2　人力资源开发的三个层次
6.6.3　人力资源培训系统
思考题
第7章　财务管理
主要内容
7.1　财务管理概述
内容提要
7.1.1　企业财务活动
7.1.2　财务管理目标
7.1.3　影响财务管理目标的因素
7.1.4　企业财务关系
7.1.5　财务管理的内容
7.1.6　财务管理的基本环节
7.2　融资管理
内容提要
7.2.1　短期债务资金筹集
7.2.2　长期债务资金筹集
7.2.2　长期债务资金筹集(续)
7.2.3　股权资金筹集
7.2.4　资本成本
7.3　财务分析
内容提要
7.3.1　财务分析的概念
7.3.2　财务报表分析的方法
7.3.2　财务报表分析的方法(续)
思考题
第8章　工程项目管理
主要内容
8.1　项目管理概述
内容提要
8.1.1　项目的基本概念
8.1.2　项目管理的基本概念
8.2　项目计划
内容提要
8.2.1　项目计划概述
8.2.2　项目计划编制
8.2.3　网络计划技术
8.2.3　网络计划技术(续)
8.2.3　网络计划技术(续)
8.2.4　项目计划的调整与优化
8.3　项目控制管理
内容提要
8.3.1　项目进度控制
8.3.2　项目费用控制
8.4　项目组织管理与资格认证体系
内容提要
8.4.1　项目管理证书体系的发展与流派
8.4.2　PMP与IPMP比较
8.4.3　关于IPMP认证
思考题
第9章　质量管理
主要内容
9.1　质量管理概述
内容提要
9.1.1　质量管理的基本概念
9.1.2　质量管理的意义
9.1.3　质量管理发展历程
9.1.4　全面质量管理
9.1.5　质量成本管理
9.2　质量认证与ISO9000
内容提要
9.2.1　质量认证
9.2.2　ISO9000族标准
9.2.3　ISO9000与全面质量管理
9.3　统计质量控制
内容提要
9.3.1　过程质量控制
9.3.1　过程质量控制(续)
9.3.2　设计过程质量控制
9.3.3　抽样检验
9.4　常用的质量管理方法
内容提要
9.4.1　排列图
9.4.2　因果图(特性因素图)
9.4.3　频率直方图
思考题
第10章　设备管理
主要内容
10.1　设备管理概述
内容提要
10.1.1　设备管理的形成与发展
10.1.2　设备管理的基本内容
10.1.3　设备管理的任务
10.1.4　设备的综合管理
10.2　设备的选择和评价
内容提要
10.2.1　设备的分类
10.2.2　设备的选择
10.2.3　设备投资资金的时间价值及其计算方法
10.2.4　设备的评价
10.3　设备的使用与维修管理
内容提要
10.3.1　设备的合理使用
10.3.2　设备的磨损理论
10.3.3　故障率与故障率曲线
10.3.4　设备维修的基本内容
10.3.5　设备维修制度
10.3.6　设备修理的计划工作
10.3.7　设备的大修理
10.4　设备的更新和技术改造
内容提要
10.4.1　设备更新的概念
10.4.2　设备的寿命
10.4.3　设备更新的评价方法
10.4.4　设备的技术改造
思考题
第11章　库存管理
主要内容
11.1　库存管理的基本内容
内容提要
11.1.1　库存及其基本功能
11.1.2　库存控制的任务
11.1.3　库存的分类
11.2　库存成本与库存控制决策
内容提要
11.2.1　库存控制的基本决策
11.2.2　影响库存控制决策的因素
11.2.3　库存成本
11.3　库存控制模型
内容提要
11.3.1　连续检查控制模型(Q system)
11.3.2　周期检查控制模型(P system)
11.3.3　库存重点控制方法―ABC分析法
11.3.4　库存控制思想的发展
11.4　库存控制决策的定量分析方法
内容提要
11.4.1　定量定购
11.4.2　非确定性固定订货量系统
11.4.3　固定订货期系统
11.5　供应链管理
内容提要
11.5.1　供应链管理的理论基础
11.5.2　供应链管理的主要工作内容
11.5.3　供应链管理的发展趋势
思考题

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