《武汉大学 企业战略管理 32讲 视频教程》

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视频介绍 [复制本页地址介绍给朋友~]

教材:王方华主编．企业战略管理．复旦大学出版社，2005

第1章　战略管理理论体系的基本框架
1.1　战略管理的内涵
1.1　战略管理的内涵（续1）
1.1　战略管理的内涵（续2）
1.2　战略管理的过程
1.2　战略管理的过程（续）
1.3　战略管理的利益相关者
第2章　战略管理十大流派
2.1　战略管理学派概述
2.2　战略管理传统学派
2.3　战略管理现代学派
第3章　企业战略环境的分析
3.1　总体环境和行业环境的战略分析
3.2　企业战略环境分析技术
3.3　企业内部环境的战略分析
3.3　企业内部环境的战略分析（续）
3.4　企业内部战略环境的分析技术
第4章　企业战略使命与目标
4.1　企业战略使命与目标
4.2　企业功能的定位
4.2　企业功能的定位（续）
4.3　战略目标体系
4.4　制定企业战略目标
4.4　制定企业战略目标（续）
第5章　企业战略态势的选择
5.1　稳定型战略
5.1　稳定型战略（续）
5.2　增长型战略
5.3　紧缩型战略
5.4　混合型战略
5.5　战略选择的方法与技术
第6章　企业的竞争战略
6.1　竞争优势的战略分析
6.1　竞争优势的战略分析（续1）
6.1　竞争优势的战略分析（续2）
6.2　竞争战略的基本类型
6.2　竞争战略的基本类型（续）
6.3　竞争战略的风险分析
6.3　竞争战略的风险分析（续）
6.4　竞争战略形式的扩展
6.4　竞争战略形式的扩展（续）
第7章　企业的职能战略
7.1　职能战略内容
7.1　职能战略内容（续）
7.2　职能战略的协调
7.3　战略自由度确定
第8章　企业的战略姓竞合
8.1　企业购并
8.1　企业购并（续1）
8.1　企业购并（续2）
8.2　战略联盟
第9章　企业竞合与《孙子兵法》
9.1　《孙子兵法》与企业战略
9.2　《孙子兵法》对战略实施的要求
9.3　《孙子兵法》对战略控制的要求
9.4　《孙子兵法》中的谋略选择
第10章　企业战略实施
10.1　企业战略计划系统设定
10.1　企业战略计划系统设定（续）
10.2　企业组织的战略性调整
10.3　企业战略实施的资源配置
10.4　战略实施与领导者的作用
第11章　企业战略的控制
11.1　企业战略控制的动态过程
11.2　企业战略的推进与转移
11.3　企业战略控制的方法
11.4　企业战略控制的信息反馈
第12章　企业的战略变革
12.1　新世纪企业战略管理面临的主要挑战
12.2　企业战略变革的难点
12.3　企业战略变革的流程与实施
12.4　企业战略变革应注意的问题

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