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教材：《工程项目管理》，成虎主编，高等教育出版社，2004年版7月第1版。

工程项目管理
课程介绍
第1章　工程项目管理概论
主要内容
1.1　项目管理概述
内容提要
1.1.1　项目及其特征
1.1.2　项目管理
1.2　工程项目管理
内容提要
1.2.1　工程项目的概念与分类
1.2.2　工程项目管理的概念与内容
1.2.2　工程项目管理的概念与内容(续)
1.2.2　工程项目管理的概念与内容(续)
1.2.2　工程项目管理的概念与内容(续)
1.3　工程项目的生命期与建设程序
内容提要
1.3.1　工程项目的生命期
1.3.2　工程项目的建设程序
1.4　工程项目的相关者
内容提要
1.4.1　工程项目的相关者的概念
1.4.2　工程项目的相关者各方
1.4.3　工程项目相关者对项目的影响
1.5　工程项目的使命和成功的标准
内容提要
1.5.1　工程项目的使命
1.5.2　工程项目成功的标准
1.5.3　项目取得成功的前提
第2章　工程项目策划与决策
主要内容
2.1　工程项目的前期策划
内容提要
2.1.1　工程项目策划
2.1.2　工程项目前期策划的程序
2.1.2　工程项目前期策划的程序(续)
2.1.3　工程项目的构思
2.1.4　工程项目的目标设计
2.1.4　工程项目的目标设计(续)
2.1.5　工程项目的定义
2.2　工程项目的可行性研究
内容提要
2.2.1　可行性研究的概念和作用
2.2.2　可行性研究的阶段和步骤
2.2.3　可行性研究的主要内容
2.3　工程项目的经济评价与决策
内容提要
2.3.1　工程项目财务评价
2.3.1　工程项目财务评价(续)
2.3.1　工程项目财务评价(续)
2.3.2　工程项目国民经济评价
2.3.3　社会评价
2.3.4　工程项目决策程序
复习思考题
第3章　工程项目管理体制
主要内容
3.1　工程项目管理体制概述
内容提要
3.1.1　我国现行的工程项目管理体制概述
3.1.2　工程项目管理体制的发展和完善
3.2　工程项目的承发包体制
内容提要
3.2.1　平行承发包模式
3.2.2　工程项目总承包模式
3.2.3　设计或施工总分包模式
3.2.4　联合体承包模式
3.2.4　联合体承包模式(续)
3.2.5　CM 模式
3.3　项目实施的政府监督
内容提要
3.3.1　对项目的监督管理
3.3.2　对建筑市场的监督管理
复习思考题
第4章　工程项目组织管理
主要内容
4.1　工程项目组织概述
内容提要
4.1.1　组织的含义
4.1.2　工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
4.1.2　工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具(续)
4.1.3　项目组织的特点
4.1.4　项目管理组织设计
4.2　项目管理的组织结构形式
内容提要
4.2.1　职能型
4.2.2　项目型
4.2.3　直线职能型组织结构
4.2.4　矩阵型组织结构
4.2.4　矩阵型组织结构(续)
4.2.5　项目经理部及项目经理
4.3　工程项目组织协调
内容提要
4.3.1　项目组织内部关系的协调
4.3.2　项目组织近外层关系的协调
4.3.3　项目组织与远外层关系的协调
复习思考题
第5章　工程项目计划
主要内容
5.1　概述
内容提要
5.1.1　时间进度计划过程
5.1.2　工程项目进度计划系统的概念
5.2　工程项目的结构分解
内容提要
5.2.1　工程项目结构分解(WBS-Breake down structure)的概念
5.2.2　项目管理中常用的系统分解方法
5.2.3　工程项目分解结构编码设计
5.2.4　工程项目结构分解的作用
5.2.5　项目结构分解的基本原则
5.3　工程项目进度计划的编制
内容提要
5.3.1　工期及工作持续时间的确定
5.3.2　工程项目进度计划的确定
5.3.3　网络计划技术概述(N.P.T)
5.3.3　网络计划技术概述(N.P.T)(续)
5.3.4　双代号网络计划
5.3.4　双代号网络计划(续)
5.3.5　单代号网络计划
5.4　工程网络计划的编制和应用
内容提要
5.4.1　一般网络计划的编制与应用
5.4.2　双代号时标网络计划的编制
5.4.2　双代号时标网络计划的编制(续)
5.4.3　单代号搭接网络计划的编制
5.4.4　网络计划的优化
5.4.5　工期—资源优化
5.4.6　费用优化(工期--成本优化)
5.5　工程项目的成本计划
内容提要
5.5.1　概述
5.5.2　工程项目计划成本的确定
5.5.3　工程项目成本模型
5.5.4　工程项目资金计划
5.6　工程项目的资源计划
内容提要
5.6.1　概述
5.6.2　资源计划方法
复习思考题
第6章　工程项目实施控制
主要内容
6.1　概述
内容提要
6.1.1　基本概念
6.1.1　基本概念(续)
6.2　工程项目实施控制的要素
内容提要
6.2.1　工程项目实施控制任务
6.2.2　工程项目实施控制对象
6.2.3　控制期的设定
6.3　工程项目实施控制系统
内容提要
6.3.1　工程项目控制过程
6.4　变更管理
内容提要
6.4.1　基本概念
6.4.2　变更造成的影响
6.4.3　变更的处理
6.4.4　变更的控制
第7章　工程项目进度控制
主要内容
7.1　概述
内容提要
7.1.1　进度控制的概念
7.1.2　进度控制的意义
7.1.3　影响进度的因素分析
7.1.4　项目实施阶段进度控制的主要任务
7.1.5　工期及工作持续时间的确定
7.1.6　工程项目进度计划的确定
7.1.6　工程项目进度计划的确定(续)
7.2　工程网络计划执行中的管理
内容提要
7.2.1　网络计划的检查
7.2.2　网络计划的调整
第8章　工程项目成本控制
主要内容
8.1　概述
内容提要
8.1.1　工程项目成本控制的本质与特征
8.1.2　工程项目成本控制特征
8.1.3　工程项目的成本控制
8.1.4　成本控制时间区段的划分
8.1.5　成本控制的主要工作
8.2　工程项目的投资控制
内容提要
8.2.1　基本概念
8.2.2　投资控制的过程
8.2.3　工程项目投资控制中的技术与方法
8.3　施工项目成本控制
内容提要
8.3.1　概述
8.3.2　施工项目成本控制基础
8.3.2　施工项目成本控制基础(续)
8.4　成本核算
8.5　挣脱值分析方法
内容提要
8.5.1　挣值的定义
8.5.2　挣值分析方法中的变量
8.5.3　运用挣值分析进行项目成本预测
8.5.4　成本跟踪和诊断
8.5.4　成本跟踪和诊断(续)
8.5.5　成本和工期动态控制方法
第9章　工程项目质量控制
主要内容
9.1　质量及质量管理基础
内容提要
9.1.1　质量的概念
9.1.2　IS09000系列
9.1.3　质量管理概念
9.2　工程项目质量控制概述
内容提要
9.2.1　工程项目质量
9.2.2　工作质量
9.2.3　工程项目质量控制
9.2.4　工程项目质量控制要点
9.3　设计质量的控制
9.4　工程施工质量的控制
9.4　工程施工质量的控制(续)
9.5　工程项目运行质量管理
第10章　建设工程合同与索赔
主要内容
10.1　概述
内容提要
10.1.1　合同在工程项目中的基本作用
10.1.2　合同管理的重要性
10.1.3　工程项目中的主要合同关系
10.1.4　合同的生命期
10.1.5　合同管理工作过程
10.2　合同总体策划
内容提要
10.2.1　基本概念
10.2.2　合同总体策划的过程
10.2.3　合同总体策划的内容
10.3　工程项目招标投资
内容提要
10.3.1　基本目标
10.3.2　招标的管理工作
10.3.3　招标程序
10.4　工程项目合同签订
10.5　工程项目合同管理
内容提要
10.5.1　合同交底工作
10.5.2　合同控制
10.5.3　索赔管理
10.5.4　合同后评价
第11章　工程项目风险管理
主要内容
11.1　概述
内容提要
11.1.1　工程项目中的风险
11.1.2　工程项目风险的特征
11.1.3　全面风险管理的概念
11.1.4　工程项目风险管理的特点
11.2　工程项目风险因素识别
11.3　风险评价
内容提要
11.3.1　风险评价的内容和过程
11.3.2　风险分析说明表
11.3.3　风险分析方法
11.3.3　风险分析方法(续)
11.4　风险应对计划和风险控制

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