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教材:选用谭力文、徐珊、李燕萍等编著：《管理学》，武汉大学出版社，2004年版
 

 第1章 管理与管理者
  1.1 关于管理
  1.1 关于管理（续）
  1.2 管理者
  1.2 管理者（续）
  1.3 管理学

  第2章 管理思想的演进
  2.1 西方管理思想的演进
  2.1 西方管理思想的演进（续1）
  2.1 西方管理思想的演进（续2）
  2.1 西方管理思想的演进（续3）
  2.1 西方管理思想的演进（续4）
  2.2 对西方管理理论及其发展过程的评述
  2.2 对西方管理理论及其发展过程的评述（续）

  第3章 中国的管理思想与21世纪管理理论的发展
  3.1 中国的管理思想
  3.2 管理科学的新发展
  3.2 管理科学的新发展（续1）
  3.2 管理科学的新发展（续2）
  第4章 计划
  4.1 计划的概念
  4.2 计划的分类
  4.3 目标和目标管理
  4.4 计划的前提
  4.5 常用的计划方法
  4.5 常用的计划方法（续）
  第5章 决策
  5.1 决策与决策过程
  5.2 决策理论
  5.2 决策理论（续）
  5.3 决策类别
  5.3 决策类别（续）
  5.4 决策技术
  5.4 决策技术（续）

  第6章 战略及竞争分析
  6.1 战略及战略规划
  6.1 战略及战略规划（续）
  6.2 战略制定分析
  6.2 战略制定分析（续1）
  6.2 战略制定分析（续2）
  6.3 层级战略
  第7章 组织理论与组织结构
  7.1 组织理论
  7.1 组织理论（续）
  7.2 组织结构设计
  7.3 组织结构的基本类型
  7.3 组织结构的基本类型（续）
  7.4 组织的运作机制
  第8章 工作职务设计与人力资源管理
  8.1 工作职务设计与工作时间安排
  8.2 员工的选聘与合理配置
  8.2 员工的选聘与合理配置（续）
  8.3 员工考评、培训与职业发展
  第9章 组织的变革与创新
  9.1 组织的变革管理与现代企业制度
  9.1 组织的变革管理与现代企业制度（续1）
  9.1 组织的变革管理与现代企业制度（续2）
  9.2 组织的重构与创新
  9.3 企业流程再造与企业信息化
  第10章 领导
  10.1 领导的定义与作用
  10.2 有效的领导者与领导集体
  10.2 有效的领导者与领导集体（续）
  10.3 领导方式及行为理论
  10.3 领导方式及行为理论（续1）
  10.3 领导方式及行为理论（续2）
  10.4 领导的方法与艺术
  10.4 领导的方法与艺术（续1）
  10.4 领导的方法与艺术（续2）
  第11章 激励
  11.1 激励的基本过程
  11.1 激励的基本过程（续）
  11.2 激励理论
  11.2 激励理论（续）
  11.3 激励的方法与技巧
  第12章 管理沟通
  12.1 管理沟通的含义、过程和分类
  12.2 管理沟通的渠道与网络
  12.3 有效沟通的障碍及其改善
  12.4 冲突与谈判
  12.4 冲突与谈判（续）
  第13章 控制的基础
  13.1 控制的概念
  13.1 控制的概念（续）
  13.2 控制的过程
  13.2 控制的过程（续）
  13.3 控制的类型
  13.4 管理信息系统

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