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内容介绍：

成本与管理会计 本科视频教程 共52讲
第1课
成本与管理会计 ;对学生的学习要求 ;本课程答疑辅导老师及联系 ;关于笔记 ;关于会计学习方fa(法 ;关于考试与评分 ;课程说明 ;课程教材 ;参考书目 ;会计学三部分的关系 ;成本会计 ;案例讨论; 本课程要介绍的主要内容 ;本课程结构 ;故事：找问题 ;《成本会计》的目标; 成本会计简单化; 休息!

第2课
（二）成本的经济内涵; 休息; 第二章　企业成本核算概述; 一、企业成本核算的内容; 二、企业成本核算的意义 三、企业成本核算的要求

第3课
休息; 四、企业费用要素和成本项目（费用的分类） ;（二）产品生产成本项目（按经济用途分） ;（三）企业费用的其他分类 ;课堂练习 ;五、企业成本核算的一般程序 ;六、企业成本核算的科目设置 ;（三）其他科目是设置 ;七、企业成本核算的帐务处理

第4课
第三章费用的归集与分配 ;一、要素费用核算程序 案例 二、间接计入费用的分配方法：; 案例; 三、要素费用归集与分配的核算; 补充练习; TheEnd

第5课
标题:成本管理会计03 ;（二）其它用途费用的核算程序 ;（2）分次摊销法 ;（三）外购动力费用的核算; 3、外购动力费的分配程序; 动力费用分配案例

第6课
（四）工资及福利费的核算; 特殊情况下支付的工资包括：; 4、工资结算和支付的核算; 5、工资费用分配的核算 ;工资费用的分配方法; 工资费用分配和工资支付的数据; 6、计提职工福利费的核算

第7课
（五）折旧费用的核算 ;（六）利息、税金和其他要素费用的核算 ;（七）其他费用的核算 四、跨期摊配费用的核算 ;（二）待摊费用的核算 ;（三）预提费用的概念： ;（四）预提费用实际支出的核算 ;（六）预提费用余额的性质判断

第8课
五、辅助生产费用的核算 ;（三）辅助生产费用归集的帐务处理 ;（四）辅助生产费用分配 ;直接分配法; 顺序分配法; 一次交互分配法; 计划成本分配法; 代数分配法：
第9课
六、制造费用的核算 ;（二）制造费用归集的核算 ;（三）制造费用分配的核算; 七、生产损失的核算 TheEnd

第10课
八、生产费用在完工产品与在产品之间分配的核算 ;（一）在产品与产成品的含义 ;（二）在产品与产成品成本计算思路 ;（三）生产费用在完工产品与在产品之间分配的主要方法

第11课
4、约当产量法; ※ 对于“直接材料”; ※对于“加工费用”; 采用约当产量法分配费 用时，必须要解决一个中心问题; 练习 ; 2.投料程度的测定

第12课
各种方法适用情况比较 ;5、按定额成本计价法; 6、定额比例法; 7、按完工产品成本计算法; 各种方法适用情况比较; （四）完工产品成本结转的核算; 本章小结; 课堂练习

第13课
第四章 产品成本计算方法 ;内容提要; 1.生产类型的特点对成本计算方法的影响; 1.对产品成本计算期的影响：; 2.对完工产品与在产品之; 成本计算三种基本方法比较; 思考题

第14课
二、成本计算的品种法 ;（二）品种法的特点; (三)品种法的成本计算程序

第15课
分批法举例; 三、成本计算的分批法 ;（二）分批法的特点
第16课
四、成本计算的分步法; (二)分步法的特点 ;逐步结转分步法 ;（一）综合结转分步法

第17课
34.实例分析及计划成本结转问题; 39.按计划成本结转时有关的计算公式如下：; 41.以前例资料,若半成品按计划成本结转,第一步骤半成品明细帐如下：; 42.发出半成品实际成本; 43.(2)可以考核和分析各步骤完工产品成本的水平 ;44.谢谢!

第18课
45.(2)可以考核和分析各步骤完工产品成本的水平; 46.3、综合结转的成本还原; 48.各项目还原分配率 ;甲产品第一、二步骤成本计算单如下： ;第一步骤各成本项目占该步骤半成品成本的比重（即还原分配率）: ;将耗用的上步骤半成品还原为原始成本项目，计算公式如下： ;.③计算还原后的成本 ;.某企业采用逐步结转分步法分三个步骤计算产品成本,三个步骤成本计算的资料如下: ;.根据以上资料：进行成本还原的计算 ;成本还原分配率 ;产品成本还原计算表 ;.综合结转分步法举例

第19课
59.综合结转分步法举例 ;60.分步法-逐步结转-分项结转 ;63.谢谢!

第20课
64.平行结转分步法 ;66.4.月末,生产费用要在产成品与广义在产品之间分配。; 68.（二）平行结转分步法的计算程序 ;69.采用约当产量法时，各步骤应计入产成品成本的份额计算公式如下： ;70.该步骤单位半成品费用 ;72.第一步骤直接材料约当产量 ;73.2.计算单位成本。; 74.=; 75.谢谢!

第21课
76.平行结转分步法举例 ;77.两种分步法的比较 ;79.谢谢!

第22课
五、成本计算的分类法 ;81.（四）类内各产品间成本的分配方法： ;83.（五）分类法的适用范围：品种繁多、可以分类的企业注意事项：1、联产品必须采用分类法2、等级品不能采用分类法3、主产品之外的零星产品可以采用分类法4、产品的分类和分配标准的确定是分类法的关键
84.（六）副产品成本的计算1、特点2、主、副产品合为一类3、副产品的计价方法：售价-（税金+销售利润）；计划单价。4、主、副产品分离前后的成本计算5、副产品成本按计划单位成本计算
85.分类法举例

第23课
1.第23-24课标准成本控制; 3.标准成本控制 ;4.一、标准成本系统及其主要内容（步骤） ;5.二、标准成本的种类及其作用 ;9.三、标准成本的制定; 13.2、直接人工标准成本-学习曲线与人工成本; 16.三、标准成本的制定-变动制造费用标准计算表 ;18.三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡：产品A ;19.TheEnd

第24课
20.四、标准成本差异的计算与分析; 21.（2）直接材料差异原因分析; 23.2、直接人工成本差异分析; 24.3、变动制造费用的差异分析; 26.4、固定制造费用的差异分析; 28.TheEnd

第25课
1.第25-26课ABC与ABM ;2.企业要想跨越式发展，就要不断创新，不断吸收新的理念; 3.第一节作业成本会计; 4.一、传统成本计算方法的局限性与作业成本会计的产生; 6.二、作业成本计算的基本原理; 8.（二）成本动因及其选择; 9.(三)、作业成本计算的基本程序

第26课
13.（四）作业成本计算举例; 17.三、ABC与传统成本计算法比较 ;18.四、基于作业成本计算的作业管理; 23.五、JIT对变动成本、存货控制和标准成本控制的挑战; 24.TheEnd

第27课
1.管理会计学CMA-MA-27-28; 2.管理会计三大教学板块; 3.第二篇????基础性管理会计; 4.第一章管理会计的基本框架; 5.一、管理会计的形成和发展; 6.附：余绪缨（2001）《管理会计》P4～14；43～54：; 7.二、管理会计的基本内容与方法; 9.最新的管理会计概念; 10.新概念的意义： 13.管理会计概念; 14.休息

第28课
15.二、管理会计的基本内容与方法（续） ;17.管理会计的信息质量特征体系 ;18.三、管理会计与相关学科的关系; 19.管理会计在会计学科体系中的地位; 20.管理会计与财务会计的比较; 21.现代财务会计与管理会计（同源；分流）; 22.管理会计信息需求; 26.管理会计的作用; 27.四、管理会计工作的组织; 28.组织; 31.管理会计在企业组织中的地位; 32.管理会计职业; 33.附：会计的职业; 34.提问与讨论题; 35.讨论题 ; 36.TheEnd

第29课
1.管理会计的基本分析方法CMA-MA-29-32; 2.管理会计的基本分析方法 ;3.管理会计的基本分析方法之间的关系; 4.成本性态分析学习要点; 5.成本性态分析; 6.二、成本按其性态分类成本性态 ;三、相关范围（教材P20～21） ;9.四、成本性态分析： ;11.TheEnd

第30课
变动成本法学习要点; 变动成本法（教材P30～44）; 附录：推导过程（1）; 附录：推导过程（2）; 附： △ P模型的灵活应用; 附： △ P模型的灵活应用举例; 三、变动成本法与完全成本法的举例; 四、对变动成本法的评价（教材P41~44）; 变动成本法的适应性：一个小结; The End

第31课
26.三、本量利分析的基本模型; 27.（二）多品种情况下的模型; 28.四、本量利分析中的损益/盈亏平衡分析; 29.（三）多品种情况下的损益/盈亏平衡点（P54～56）; 32.TheEnd

第32课
33.（四）本量利关系图; 34.盈亏平衡图（基本模式）; 37.（五）安全边际（SM）与安全边际率（SMR）; 39.（八）利润计算公式的多种表达方式; 40.（十）单一因素变动对BEP的影响分析; 41.七、本量利关系中的敏感分析（教材P108~113）; 42.八、成本结构与经营杠杆 ; 45.TheEnd

第33课
CMA-MA33-38 ;CVP分析举例 ;多品种BEP计算举例 ;盈亏平衡图（基本模式） ;图解法计算BEP举例; TheEnd

第34课
边际贡献及安全边际有关指标计算举例
TheEnd

第35课
安全边际有关指标计算问题有关因素变动对BEP影响举例; 销售价格影响; 单位产品变动成本变动影响; 固定成本总额的影响; 品种结构的影响; TheEnd

第36课
不确定条件下的盈亏平衡分析; 非线性条件下的盈亏平衡分析; TheEnd

第37课
25.关于利用CVP基本模型进行利润敏感性分析 ;29.TheEnd

第38课
关于利用CVP基本模型进行利润敏感性分析 ;经营杠杆系数; 经营杠杆系数举例

第39课
经营预测：决策的前提 ;第一节 经营预测的基本原理 一、经营预测的定义 ; 二、经营预测的基本内容 ;三、经营预测的理论基础; 四、经营预测的一般程序; 五、经营预测的基本方法; 谢谢

第40课
第二节 经营预测的应用; 一、销售预测 ;3、因果预测分析方法 ;4、判断分析方法(定性） ;例5：; 5、调查分析法（定性）; 例6：; 江门市四种耐用消费品所处市场及拥有户数统计表; 谢谢！

第41课
35.二、成本预测; 36.三、利润预测; 40.Theend

第42课
42.四、资金需要量预测; 44.例9; 45.Theend

第43课
2.第四章短期经营决策; 3.经营决策概述学习要点 ;4.经营决策的定义 ;5.经营决策的类型 ;6.经营决策的类型（续）; 7.经营决策的类型（续）; 8.经营决策理论; 10.经营决策的程序; 11.经营决策的基本内容; 12.Theend

第44课
13.多维成本概念学习要点 ;14.一、成本的概念 ;17.附：经济学中的成本概念 ;18.附：会计利润与经济利润 ;二、管理会计中的多维成本概念 教材P121～127; 三、相关成本与无关成本

第45课
短期经营决策的专门方法 学习要点; 短期经营决策的具体方法; 1．相关利润分析法（成本收益原则的应用）; 2．相关成本分析法; 4．贡献毛益分析法; 附：单位资源贡献毛益分析法; 5．成本无差别点分析法; 6、边际分析法

第46课
生产决策 p127～142 ;教材p127～142中的例题提示 1 ;教材p127～142中的例题提示 2

第47课
教材p127～142中的例题提示 3 ;定价决策 p143～147; 附录 ;第五章 长期投资决策（1）： 时间价值与风险价值 ;本讲基本内容; 价值观念; 利率原理; 利率的定义; 附录：名义利率与实际利率; 义利率与实际利率（续） ;货币的时间价值 要点 货币的时间价值（P159~167） ;4）几个特殊问题的说明

第48课
投资风险价值（报酬） 要点 ;投资的风险价值( p221~231 ) ;附：风险管理方法; 附：财务估价原理; （二）间接估价模型

第49课
2.基本内容 ;3.投资项目的现金流量学习要点 ;4.投资项目的现金流量 ;5.决策的动态过程 ;3、按备选方案之间的关系分（教材P153） ;小结： ;二、现金流量的定义p167; 三、现金流量的构成p167～169; 四、投资项目的净现金流量图; 五、现金流量的测算; 在项目寿命内，不考虑时间价值时，现金流量总额等于利润总额

第50课
8.确定性长期投资决策的方法要点; 一、非折现的现金流量方法（静态方法）p175～179; （二）平均报酬率; 二、折现的现金流量方法P179～191; 例：; （二）净现值率; （三）内含报酬率; 插值法的数学原理： ;三、折现的现金流量方法的选择问题p191～193 ;（二）选择的基本原则

第51课
35.风险性长期投资决策的方法要; 二、间接调整风险的投资决策方法：风险因素调整法; 举例

第52课
（二）按风险调整现金流量法： ;例：某投资方案的有关资料如下表：; 举例

第53课
1.全面预算：从决策会计到执行会计CMA-MA-53-56; 2.工作必须要有预算，就像打靶，要先画出靶子再打枪，不能打完枪再画靶子。; 4.一个案例：灵丹妙药-预算控制 ;5.第一节；全面预算的编制; 6.二、好处多多-全面预算的作用 ;7.三、全面预算的构成-三位一体 ;8.四、全面预算的编制程序

第54课
10.五、全面预算的编制原理 ;12.4、直接人工预算; 13.5、制造费用预算 ;14.6、期末产成品存货预算 ;15.八、现金预算 ;16.九、预计财务报表; 17.TheEnd

第55课
18.六、全面预算的编制举例

第56课
20.第二节预算控制的不同方式 ;21.固定预算 ;22.增量（或减量）预算; 23.定期预算（PeriodicalBudget）; 24.定值预算（CertainBudget）

第57课
存货控制CMA-MA-57-58; 第一节存货控制; 一、存货管理控制中的成本; 二、存货控制模型

第58课
2、提前订货期情况; 例1 ;例2：自制零件和外购选择问题 ; 4、保险储备情况; 三、数量折扣情况下存货控制; 四、平均主义要不得——存货的ABC控制法; 五、适时存货控制; 练习题; TheEnd

第59课
责任会计CMA-MA-59-60; 第一节责任会计概述; 二、责任会计的作用 ; 三、建立责任会计系统的一般原则; 四、企业组织结构与责任会计 ;第二节实施责任会计的基础和条件 ;二、亲兄弟明算帐—内部转让价格; 第三节责任中心的责任会计; 二、亲兄弟明算帐—内部转让价格

第60课
第三节责任中心的责任会计 二、利润中心的责任会计; 三、投资中心的责任会计 ;ROI次优化问题举例 TheEnd

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