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课程教材：

《薪酬管理》．刘昕．中国人民大学出版社．2002年

第一章 薪酬管理概论
 §1.1 报酬与薪酬
1.1.1 360o报酬的概念及其分类
1.1.2 薪酬的概念及其构成
1.1.3 报酬与薪酬的比较

§1.2 薪酬的功能
1.2.1 薪酬对员工的功能
1.2.2 薪酬对企业的功能
1.2.3 薪酬对社会的功能

§1.3 薪酬管理的含义
1.3.1 薪酬管理的概念
1.3.2 薪酬管理的难点
1.3.3 员工对薪酬管理公平性的社会比较

§1.4 薪酬管理中的决策内容
1.4.1 薪酬管理中的核心决策内容
1.4.2 薪酬管理中的支持性决策内容

§1.5 薪酬管理与其它人力资源管理职能的关系
1.5.1 薪酬管理与职位设计
1.5.2 薪酬管理与员工的招募与甄选
1.5.3 薪酬管理与培训开发
1.5.4 薪酬管理与绩效管理

§1.6 薪酬管理所面临的挑战
1.6.1 社会经济背景变化对薪酬管理的影响
1.6.2 薪酬管理所面临的企业管理实践的转变
1.6.3 薪酬管理的基本流程的变革

第二章 战略性薪酬管理
 §2.1 战略性薪酬管理概述
2.1.1 战略性薪酬管理的作用
2.1.2 战略性薪酬管理的内涵

§2.2 企业战略与薪酬管理
2.2.1 企业发展战略与薪酬战略
2.2.2 企业竞争战略与薪酬战略

§2.3 传统薪酬战略
2.3.1 传统薪酬战略下的薪酬构成特征
2.3.2 传统薪酬战略所存在的主要问题

§2.4 全面薪酬战略
2.4.1 全面薪酬战略的基本内涵
2.4.2 全面薪酬战略的主要特征
2.4.3 建立全面薪酬战略的步骤

§2.5 组织文化与薪酬管理战略
2.5.1 职能型文化中的薪酬管理
2.5.2 流程型文化中的薪酬管理
2.5.3 时间型文化中的薪酬管理
2.5.4 网络型文化中的薪酬管理
2.5.5 四种文化下的薪酬管理比较

第三章 薪酬体系
 §3.1 职位薪酬体系
3.1.1 职位薪酬体系的含义及特点
3.1.2 职位薪酬体系实施的前提条件
3.1.3 职位薪酬体系的设计流程
3.1.4 职位评价
3.1.5 职位评价法之一：排序法
3.1.6 职位评价法之二：分类法
3.1.7 职位评价法之三：积分法
3.1.8 职位评价法之四：因素比较法

§3.2 技能薪酬体系
3.2.1 技能薪酬体系的内涵
3.2.2 技能薪酬体系的实施条件
3.2.3 技能薪酬体系与组织中的工作设计
3.2.4 技能薪酬体系的优点及缺点
3.2.5 技能薪酬体系设计时的几个关键决策
3.2.6 技能薪酬体系的设计流程

§3.3 能力薪酬体系
3.3.1 能力薪酬体系的内涵
3.3.2 能力薪酬体系的建立步骤
3.3.3 三种薪酬体系的比较

第四章 薪酬水平及其外部竞争性
 §4.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
4.1.1 薪酬水平及其外部竞争性的内涵与作用
4.1.2 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型

§4.2 薪酬水平决策的主要影响因素
§4.3 市场薪酬调查
4.3.1 市场薪酬调查的含义
4.3.2 市场薪酬调查的类型
4.3.3 市场薪酬调查的目的和意义
4.3.4 市场薪酬调查的程序

第五章 薪酬结构设计
 §5.1 薪酬结构的原理
5.1.1 薪酬结构与薪酬的内部一致性
5.1.2 薪酬变动范围与薪酬变动比率
5.1.3 薪酬比较比率与薪酬区间的渗透度
5.1.4 同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

§5.2 薪酬结构的设计步骤
§5.3 薪酬宽带
5.3.1 宽带型薪酬结构的概念
5.3.2 宽带型薪酬结构的特征及其作用
5.3.3 宽带型薪酬结构设计决策及其实施要点

第六章 绩效奖励与认可计划
 §6.1 绩效奖励的基本原理
6.1.1 绩效及其影响因素
6.1.2 激励理论及其对绩效奖励的启示
6.1.3 绩效奖励计划的特点及其实施要点

§6.2 短期绩效奖励计划
§6.3 长期绩效奖励计划
6.3.1 长期绩效奖励计划与股票所有权计划
6.3.2 美国与中国的股票所有权计划

§6.4 个人绩效奖励计划
6.4.1 个人奖励计划的内涵及其适用条件
6.4.2 个人绩效奖励计划的优缺点
6.4.3 个人绩效奖励计划的种类

§6.5 群体绩效奖励计划
6.5.1 群体绩效奖励计划概述
6.5.2 利润分享计划
6.5.3 收益分享计划
6.5.4 成功分享计划
6.5.5 小群体奖励计划与团队奖励计划

§6.6 特殊绩效认可计划
6.6.1 特殊绩效认可计划对组织报酬战略的作用
6.6.2 特殊绩效认可计划的设计与实施
6.6.3 特殊绩效认可计划的审查与评价

第七章 员工福利管理
 §7.1 员工福利概论
7.1.1 员工福利的含义及其特点
7.1.2 员工福利的作用及其存在的问题
 

§7.2 员工福利的种类
7.2.1 法定社会保险
7.2.2 企业补充保险计划
7.2.3 法定休假
7.2.4 员工服务福利
 

§7.3 弹性福利计划
7.3.1 弹性福利计划的涵义
7.3.2 弹性福利计划的实施方式
 

§7.4 员工福利的规划与管理
7.4.1 福利规划
7.4.2 福利管理

第八章 特殊员工群体的薪酬管理
 §8.1 销售人员的薪酬管理
8.1.1 销售工作特征对销售人员薪酬管理的影响
8.1.2 销售人员薪酬计划的有效性评价
8.1.3 销售人员的薪酬方案类型
 
 
§8.2 专业技术人员的薪酬管理
8.2.1 专业技术人员的薪酬管理的特殊性
8.2.2 专业技术人员的薪酬设计
 

§8.3 外派人员的薪酬管理
8.3.1 外派人员的薪酬定价方式
8.3.2 外派人员的薪酬构成

§8.4 管理人员的薪酬管理
8.4.1 基层管理人员的薪酬管理
8.4.2 中层管理人员的薪酬管理
8.4.3 高层管理人员的薪酬管理

第九章 薪酬预算、控制与沟通
 §9.1 薪酬预算
9.1.1 薪酬预算的含义及其目标
9.1.2 薪酬预算过程中的关键决策
9.1.3 薪酬预算的环境
9.1.4 薪酬预算的方法
 
 
§9.2 薪酬成本控制
9.2.1 薪酬控制的含义及其难点
9.2.2 薪酬控制的途径
 

§9.3 薪酬沟通
9.3.1 薪酬沟通概述
9.3.2 薪酬沟通的步骤
9.3.3 薪酬沟通与企业文化的关系

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