《重庆大学 电力建设项目管理学 41讲 送三套试题 视频教程》

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重庆大学 电力建设项目管理学 41讲 送三套试题

课程教材：

《工程项目管理》．陆惠民、苏振民、王延树．东南大学出版社．2002年9月

第一章 电力建设项目管理概论

§1.1 项目
§1.2 项目管理
1.2.1 项目管理的概念
1.2.2 项目管理的生产与发展
1.2.3 项目管理的主要内容

§1.3 电力项目建设程序和管理过程
 

第二章 工程项目管理体制

§2.1 我国工程项目管理体制
§2.2 工程项目管理模式
2.2.1 传统的项目管理模式
2.2.2 设计-采购-施工总承包（EPC）
2.2.3 建筑工程管理方式（CM方式）
2.2.4 BOT方式 

§2.3 项目的组织及环境
2.3.1 项目管理组织的原则
2.3.2 智能式项目组织
2.3.3 项目式项目组织
2.3.4 矩阵式项目组织

 

第三章 项目范围管理

§3.1 范围管理本概念
3.1.1 项目范围
3.1.2 项目范围管理

§3.2 项目范围规划与范围定义
3.2.1 项目范围规划
3.2.2 项目范围定义

§3.3 工作分解结构
§3.4 范围变更控制
 

第四章 工程项目实施控制

§4.1 项目跟踪
§4.2 项目控制
§4.3 项目变更控制
 

第五章 工程项目进度管理

§5.1 项目进度管理概述
§5.2 活动定义与排序
5.2.1 活动定义与排序概述
5.2.2 箭线图法（ADM）或双代号网络（AOA）
5.2.3 前导图法（PDM）或单代号网络（AON）

§5.3 活动时间估计
§5.4 制定进度计划
§5.5 进度控制
 

第六章 项目成本管理

§6.1 项目成本管理的基本概念
6.1.1 项目成本管理的基本概念和内容
6.1.2 项目成本管理的方法

§6.2 项目资源计划
§6.3 项目成本估算
§6.4 项目成本预算
§6.5 项目成本控制
§6.6 赢得值分析方法
 

第七章 项目质量管理

§7.1 项目质量管理基本概念
§7.2 项目质量计划
§7.3 项目质量保障
§7.4 项目质量控制
 
 

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