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课程教材：

《人力资源管理原理与实务》．邹华、修桂华主编．北京大学出版社、中国林业大学出版社．2008年8月．第一版

第一章 人力资源管理导论

§1.1 人力资源的概念
1.1.1 人力资源的概念与特点
1.1.2 人力资源和人力资本
1.1.3 人力资源是企业最宝贵的资源
§1.2 人力资源管理的职能、内容和意义
1.2.1 人力资源管理的含义和特点
1.2.2 人力资源管理的内容与意义
§1.3 人力资源管理的发展与模式比较
1.3.1 国外人力资源管理的发展阶段
1.3.2 中国人力资源管理学的产生与发展
1.3.3 人力资源管理和传统劳动人事管理的区别
1.3.4 美、日人力资源管理模式的比较

第二章 工作分析与工作设计

§2.1 工作分析的含义、任务与内容
2.1.1 工作分析的内涵
2.1.2 工作分析的目的和任务
2.1.3 工作分析的内容
§2.2 工作分析的信息获取
2.2.1 问卷调查法
2.2.2 资料分析法
2.2.3 面谈法
2.2.4 观察法
2.2.5 参与法或工作实践法
2.2.6 实验法
§2.3 工作分析的过程
2.3.1 准备阶段
2.3.2 调查阶段
2.3.3 分析阶段
2.3.4 完成阶段
2.3.5 评价与控制
2.3.6 工作说明书与规范书
§2.4 工作设计
2.4.1 工作设计概述
2.4.2 工作设计的要求和作用
2.4.3 工作设计的相关因素
2.4.4 工作设计的方法

第三章 人力资源战略与规划

§3.1 人力资源战略概述
3.1.1 人力资源战略的内涵
3.1.2 人力资源战略的分类
§3.2 人力资源战略的构建
3.2.1 人力资源战略的制定
3.2.2 人力资源战略的实施
3.2.3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合
3.2.4 人力资源战略评估
3.2.5 人力资源战略制定的方法
§3.3 人力资源规划概述
3.3.1 人力资源规划的含义与意义
3.3.2 人力资源规划的内容
3.3.3 人力资源规划的分类
3.3.4 人力资源规划的作用与过程
3.3.5 人力资源战略规划
3.3.6 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
3.3.7 人力资源规划的程序与执行
§3.4 人力资源规划的编制与平衡
3.4.1 人力资源需求预测的影响因素
3.4.2 人力资源需求预测的方法
§3.5 人力资源的供求预测
3.5.1 人力资源供求预测的外部和内部影响因素
3.5.2 人力资源供给的预测方法
§3.6 人力资源需求平衡分析与决策
3.6.1 人力资源过剩时的对策
3.6.2 人力资源短缺时的对策

第四章 人力资源招聘与选拔

§4.1 人力资源招聘概述
§4.2 人力资源招聘的原则与流程
4.2.1 人力资源招聘的原则
4.2.2 人力资源招聘的流程
§4.3 人力资源招聘的来源与方法
4.3.1 内部招聘
4.3.2 外部招聘
4.3.3 校园招聘
§4.4 人力资源的选拔与评价
4.4.1 人员选拔与评价的含义和作用
4.4.2 人员选拔与评价的一般方法
§4.5 员工录用与新员工培训
4.5.1 背景调查与体检
4.5.2 录用与通知
4.5.3 新员工入职培训

第五章 人力资源培训与开发

§5.1 人力资源培训与开发的内涵和意义
5.1.1 人力资源培训与开发的内涵
5.1.2 人力资源培训与开发的意义
§5.2 人力资源培训与开发需求分析
5.2.1 培训需求信息的收集
5.2.2 培训需求分析的内容
§5.3 人力资源的培训方法与培训效果评价
5.3.1 人力资源的培训方法
5.3.2 人力资源的培训效果评价

第六章 绩效管理

§6.1 绩效与绩效管理的内涵
6.1.1 绩效与绩效管理的内涵
6.1.2 绩效管理在组织中的作用
§6.2 绩效考评的内容
6.2.1 绩效考评的内容
6.2.2 绩效考评的分类
§6.3 绩效考评的原则与程序
6.3.1 绩效考评的原则
6.3.2 绩效考评的程序
§6.4 绩效考评的常用方法
6.4.1 绩效考评的常用方法
6.4.2 绩效考评的系统方法
6.4.3 绩效考评结果的应用
6.4.4 绩效考核面谈

第七章 薪酬管理

§7.1 薪酬的概念
7.1.1 薪酬的概念
7.1.2 薪酬的功能及影响因素
§7.2 薪酬设计的基本原则和流程
7.2.1 薪酬设计的基本原则
7.2.2 薪酬设计的流程
§7.3 基本薪酬体系的设计
7.3.1 基于职位的薪酬体系
7.3.2 基于技能的薪酬体系
7.3.3 基于能力的薪酬体系
§7.4 奖励制度的设计
7.4.1 奖励制度概述
7.4.2 奖励制度设计的要求和原则
7.4.3 奖励制度体系
7.4.4 奖励制度的效果评价
§7.5 福利体系的设计
7.5.1 福利的概念与福利的功能
7.5.2 福利的形式和内容
7.5.3 福利的管理

第八章 劳动关系与社会保障管理

§8.1 劳动关系管理
8.1.1 劳动关系管理的概念与性质
8.1.2 劳动关系管理的类型与主体
8.1.3 劳动合同
8.1.4 劳动争议
§8.2 社会保障管理
8.2.1 社会保障的含义与特征
8.2.2 社会保障制度的发展
8.2.3 社会保障的功能
8.2.4 社会保障体系
8.2.5 社会保障制度确立的基本原则
8.2.6 社会保障制度改革的目标与要求

第九章 职业生涯管理

§9.1 职业生涯管理概述
9.1.1 职业生涯及其管理的含义
9.1.2 职业生涯管理的任务
§9.2 职业生涯设计与管理
9.2.1 职业生涯设计
9.2.2 影响职业期望的因素
9.2.3 职业生涯设计的内容
9.2.4 职业选择理论
§9.3 职业管理
9.3.1 职业管理的含义及其作用
9.3.2 职业管理的内容
§9.4 职业发展理论
9.4.1 职业发展阶段的含义
9.4.2 职业发展阶段理论
9.4.3 “职业锚”理论

第十章 人力资源流动管理

§10.1 人力资源流动的含义与客观必然性
10.1.1 人力资源流动的含义
10.1.2 人力资源流动的客观必然性
§10.2 影响人力资源流动的因素
10.2.1 内部因素
10.2.2 外部因素
§10.3 人力资源流动的调控方法
10.3.1 人力资源流动的规章管理
10.3.2 具体调控方法
§10.4 留住核心员工
10.4.1 企业核心员工的概念及其心理特征
10.4.2 核心员工流失对企业发展的危害
10.4.3 企业留住核心员工的措施

第十一章 跨国公司的人力资源管理

§11.1 跨国公司人力资源管理的特点与内容
11.1.1 跨国公司人力资源管理的特点
11.1.2 跨国公司人力资源管理的内容
§11.2 跨国公司的战略性人力资源管理
11.2.1 战略性人力资源管理的界定
11.2.2 战略性人力资源管理的内容
§11.3 跨国公司职能性人力资源管理
11.3.1 人才招募
11.3.2 人才的培训与开发
11.3.3 薪酬管理的多元化结构
 

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