§1 概 论 

本课程的研究对象是管理部门的组织结构及其运行所需各项制度的设计原理与方法。 

1.1 古典组织理论

1.1.1 泰罗组织理论要点

1.1.1.1 根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构；

1.1.1.2 实行职能管理制度； 

1.1.1.3 实行“ 例外原则”，权力下授。 

1.1.2 法约尔组织理论要点

1.1.2.1 管理过程的“ 五项职能”和“14条管理原则”； 

1.1.2.2 建立“法约尔桥”来加强横向间的联系；

1.1.2.3 改进管理机构的组织形式。

1.1.3 韦伯的组织理论要点

1.1.3.1 理想行政组织体系特征要点 ；

1.1.3.2 行政组织体系的权力基础 ；

1.1.3.3 行政组织体系的结构层次。

1.2 现代组织理论

1.2.1 社会系统学派理论要点

1.2.1.1 组织是人与人的合作系统；

1.2.1.2 权力接受理论；

1.2.1.3 诱因和贡献平衡论；

1.2.1.4 非正式组织的职能；

1.2.1.5 信息交流的原则。

1.2.2 行为科学学派组织理论要点

组织结构的设计，不仅要考虑工作的特点，还必须着重考虑工作者的需要和特点。

1.2.3 学习型组织理论要点

“五项修炼”及学习型组织的进一步发展。

 

§2 职能设计 

2.1 职能设计概述

2.1.1 职能分类与职能结构；

2.1.2 职能设计的作用、目的与内容。 

2.2 职能分析的内容与方法 

2.2.1 基本职能与关键职能分析；

2.2.2 职能结构基本特点分析。 

2.3 职能分解

2.3.1 业务活动的独立性；

2.3.2 业务活动的可操作性。

 

§3 管理幅度与管理层次设计 

3.1　管理幅度与管理层次的关系； 

3.2 管理幅度与管理层次的确定。

 

§4 部门设计 

4.1 部门结构类型与选择 

4.2 管理业务组合的指导原则与分析方法

4.2.1任务目标原则与贡献分析；

4.2.2专业分工协作的原则和关系分析；

4.2.3有控制的竞争与矛盾分析；

4.2.4人事相宜的原则与人事配合分析；

4.2.5效率原则与工作负荷分析。

4.3　高层、基层和创新型组织的结构设计

 

§5 职权设计 

5.1 职权设计综述

5.1.1职权、职权分类、职权结构和职权设计的内容；

5.1.2职权设计的基本原则和主要方法。

5.2 集权与分权的设计

5.2.1集权与分权的程度及影响因素；

5.2.2集权与分权相结合的形式及选择决策分析与决策权的具体配置。

5.3 部门职权分立与衔接的设计

5.4 职能设计的主要工具

5.4.1组织结构图与职权系统表；

5.4.2职务说明书与职务权限表。 

 

§6 横向联系设计 　　 

6.1 横向联系设计、基本方式与要求； 

6.2 横向协调与制约设计。

 

§7 管理规范设计 　 

7.1 企业管理规范的内容和作用

7.1.1企业管理规范的特点、主要内容；

7.1.2企业管理规范的作用。

7.2 管理业务标准化

7.2.1管理业务标准化的作用；

7.2.2管理业务标准化的形式。

7.3 管理工作标准和管理方法标准的作用

 

§8 组织结构设计的影响因素 

8.1 企业经营战略对组织结构影响； 

8.2 企业人员素质对组织结构的影响 ；

8.3 企业规模对组织结构的影响。

 

三、教材及主要参考书

1、 教 材： 《组织理论与设计》 

主 　 编： 吴培良、郑明身 

出　版　社：中国人民大学出版社1998—2002年1-4版

 

　教 材：《组织理论与设计》吴培良、郑明身、王凤彬等编著；中国人民大学出版社出版，1998—2002年共发行4版。

　　本教材是中国人民大学硕士研究生系列教材。本教材体系完整，内容全面，紧密结合中国企业管理实践进行说明，表达深入浅出，图表清晰，案例丰富，通俗易懂，讲解详细，适合学生和在职管理人员学习使用。