《武汉理工大学 企业战略管理 55讲 视频教程》

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视频介绍 [复制本页地址介绍给朋友~]

 《企业战略管理》 

 
秦远建主编　武汉理工大出版社
 
 
 
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第一章 战略管理概念
     第一节 企业战略的概念和特征 [ 第01讲 第02讲 ]
     第二节 实施战略管理的必要性 [ 第02讲 ]
     第三节 企业战略的发展 [ 第03讲 ]
     第四节 企业战略管理的层次 [ 第03讲 ]
     第五节 企业战略管理的基本模型 [ 第03讲 ]
     第六节 战略使命与战略目标体系 [ 第04讲 ]
     第七节 企业战略管理过程 [ 第04讲 ]
     本章回顾 [ 第05讲 ]
第二章 企业外部环境
     第一节 一般外部环境分析:机会和威胁 [ 第06讲 ]
     第二节 宏观环境因素分析 [ 第06讲 ]
     第三节 产业环境因素 [ 第06讲 第07讲 第08讲 ]
     第四节 竞争对手分析 [ 第08讲 ]
     本章回顾 [ 第09讲 ]
第三章 企业内部环境分析
     第一节 企业内部环境分析概述 [ 第09讲 ]
     第二节 企业内部环境分析方法 [ 第09讲 第10讲 ]
     第三节 企业资源构成 [ 第10讲 ]
     第四节 企业的核心竞争力 [ 第10讲 第11讲 ]
     第五节 环境评价技术 [ 第11讲 第12讲 ]
     本章回顾 [ 第13讲 ]
第四章 经营单位战略
     第一节 成本领先战略 [ 第13讲 第14讲 第15讲 ]
     第二节 差异化战略 [ 第15讲 第16讲 ]
     第三节 集中化战略 [ 第16讲 ]
     本章回顾 [ 第17讲 ]
第五章 竞争动态分析
     第一节 竞争动态分析概述 [ 第17讲 第18讲 ]
     第二节 竞争的可能性 [ 第18讲 ]
     第三节 竞争行动 [ 第18讲 第19讲 ]
     第四节 行业演变 [ 第19讲 第20讲 ]
     本章回顾 [ 第21讲 ]
第六章 公司战略
     第一节 多样化战略的概念 [ 第21讲 第22讲 ]
     第二节 多样化战略的动因 [ 第22讲 第23讲 ]
     第三节 多样化业务组合分析技术 [ 第23讲 第24讲 第25讲 第26讲 ]
     本章回顾 [ 第26讲 ]
第七章 并购战略
     第一节 企业并购的概念类型 [ 第26讲 第27讲 ]
     第二节 企业并购的动因分析 [ 第27讲 第28讲 ]
     第三节 企业并购的实施 [ 第29讲 第30讲 第31讲 第32讲 ]
     本章回顾 [ 第33讲 ]
第八章 国际化战略
     第一节 企业国际化经营的动因分析 [ 第33讲 ]
     第二节 国际化经营的环境分析与机会分析 [ 第33讲 第34讲 ]
     第三节 国际市场进入的战略选择 [ 第34讲 第35讲 ]
     本章回顾 [ 第36讲 ]
第九章 战略联盟
     第一节 战略联盟的内涵及特征 [ 第37讲 ]
     第二节 战略联盟的潜在驱动力量 [ 第37讲 ]
     第三节 战略联盟的分类 [ 第37讲 ]
     第四节 战略联盟的组建与管理 [ 第38讲 ]
     第五节 国际战略联盟中多文化管理 [ 第38讲 第39讲 ]
     第六节 战略联盟的发展趋势 [ 第39讲 ]
     案例 [ 第39讲 第40讲 ]
第十章 公司治理组织
     第一节 公司治理组织结构 [ 第41讲 第42讲 第43讲 ]
     第二节 公司委托代理关系与公司治理结构 [ 第43讲 ]
     第三节 股票期权制度 [ 第44讲 ]
第十一章 组织
     第一节 组织概述 [ 第45讲 ]
     第二节 组织的设计 [ 第45讲 第46讲 ]
     第三节 组织结构的类型 [ 第46讲 第47讲 ]
     第四节 组织运行 [ 第47讲 第48讲 ]
     第五节 组织力量的整合 [ 第48讲 ]
第十二章 战略控制与组织结构
     第一节 战略与组织结构的关系 [ 第49讲 第50讲 ]
     第二节 战略控制 [ 第50讲 第51讲 ]
第十三章 创新
     第一节 管理的创新职能 [ 第52讲 ]
     第二节 企业技术创新 [ 第52讲 ]
     第三节 企业组织创新 [ 第52讲 ] 
 

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