《2023 带ppt 供应链运营实战 广职技 50讲 视频教程》

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课程大小：3.80G
课程格式：手机平板电脑都可以播放 
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视频介绍 [复制本页地址介绍给朋友~]

 课程导学

1.1 课程导学
供应链战略认知
2.1 供应链认知
2.2 根据需求的性质匹配合适的供应链
2.3 供应链信息技术
供应链需求沟通
3.1 供应链环境下实用性产品需求预测的关键控制点
3.2 实用性产品需求预测的定量方法
3.3 创新性产品如何应对需求的不确定性
3.4 创新性产品需求预测的定量方法
3.5 创新性产品需求预测的定性方法
3.6 需求市场分析汇报
3.7 供应链企业间如何沟通需求
供应链计划和预算沟通
4.1 采购计划的制定
4.2 销售与运作计划
供应链采购沟通与协作
5.1 采购为什么总缺料
5.2 采购跟踪
5.3 可得性差的物料怎么办
5.4 供应商供货的柔性
5.5 运用柔性考核指标提高供应商供货的柔性
5.6 对采购员的考核
5.7 供应商关系管理
5.8 采购执行应该注意的其他问题
供应链生产沟通与协作
6.1 供应链下的生产运作管理概述
6.2 供应链环境下的生产计划与控制
6.3 供应链下的生产组织新思想——延迟制造
6.4 如何缩短生产提前期
供应链物流沟通与协作
7.1 供应商管理库存
7.2 如何从仓库开始降低库存
7.3 供应链各环节的关键控制点
7.4 供应链库存管理方法
7.5 ABC不同物料的库存补充策略
7.6 库存的聚集效应及其应用
7.7 风险物料
7.8 呆滞物料的风险预测与监控
7.9 运输决策
供应链绩效沟通与改进
8.1 库存控制KPI指标
8.2 库存周转率
8.3 库存持有成本
供应筹划虚拟仿真实训
9.1 易木供应链实战平台
9.2 易木科技免费游戏
9.3 供应链成本管控与资金规划实训

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