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管理学原理 本科视频教程 共57讲
管理学原理第1课
《管理学基础》
教材
参考书
第1章 导论
1.1 管理的概述
管理学原理第2课
现代管理的基本特征
1.1.3 管理在社会发展中的作用
管理学原理第3课
1.2.3 现代管理学及其特征
现代管理学的特征
1.2.4 现代管理学的研究内容
1.3 学习现代管理学的意义、途径和方fa(法

管理学原理第4课
第2章 管理学的形成和发展
2.1 前管理学时期的管理思想
2.1.1 中外古代管理思想
（二）中国古代的管理思想
管理学原理第5课
2.1.3 近代西方管理理论的先驱者
2.2 古典管理理论
2.2.1 科学管理理论
泰罗科学管理理论的内容
管理学原理第6课
2.2.3 管理组织理论
韦伯的管理组织理论的内容
2.3行为科学理
2.3.1 早期行为科学理论
2.3.2 后期行为科学理论
管理学原理第7课
第3章 管理的基本原则
3.1 管理的人本原则
3.1.1 人是管理的目的
为什么说“人是管理的目的”？
管理学原理第8课
3.2 管理的系统原则
3.2.1 系统的概念
3.2.2 系统的特性
3.2.3 管理系统
管理学原理第9课
3.3 管理的效益原则
3.3.1 效益的概念
3.3.2 效益的根据
3.3.3 坚持效益原则
管理学原理第10课
第4章 管理道德
4.1 管理道德概述
4.1.1 道德与管理道德
管理学原理第11课
4.1.2 管理道德的客观依据
4.1.3 管理道德的功能
4.2 管理道德的内容
管理学原理第12课
4.2.3 管理人格
4.3 管理道德的形成
4.3.1 管理道德评价
4.3.2 管理道德教育
4.3.3 管理者的自我完善
学习重点
管理学原理第13课
第5章 管理的基本手段
5.1 行政手段
5.1.1 行政手段的内容
5.1.2 行政手段的性质和特征
管理学原理第14课
5.2 法律手段
5.2.1 法律手段的内容
5.2.2 法律手段的性质和特征
5.2.3 法律手段的功能
管理学原理第15课
5.3.3 经济手段的功能
5.3.4 经济手段的运用
5.4 思想教育手段
5.4.1 思想教育手段的内容
5.4.2 思想教育手段的性质和特征
管理学原理第16课
第6章 目标管理
6.1 目标
6.1.1 目标的概念
6.1.2 目标的性质
6.1.3 目标的作用
管理学原理第17课
6.2 目标的确定与展开
6.2.1 确定目标的原则
2、确定目标的原则
6.2.2 确定目标的步骤
6.2.3 目标的展开
管理学原理第18课
6.3 目标管理
6.3.1 新型的管理制度
6.3.2 目标管理的特点
6.3.3 目标管理的方法
管理学原理第19课
第7章 组织管理
7.1 组织概述
7.1.1 组织的概念
7.1.2 组织的结构
1、直线型组织
管理学原理第20课
7.1.3 组织职能的发挥
1、部门制
部门划分的原则
2、委员会制
委员会制的优点
管理学原理第21课
7.2.3 组织层次与管理宽度
组织结构的种类
影响管理宽度的原因
7.3 组织的变革
7.3.1 组织变革的含义
组织变革从属的目标
管理学原理第22课
第8章 人事管理
8.1 人事管理概述
8.1.1 人事管理的概念
人力资源概念的三个层次
人力资源的特征
8.1.2 人事管理的职
管理学原理第23课
8.2 人员选聘
8.2.1 人员选聘的概念 人员选聘的意义
8.2.2 人员选聘的原则 人员选聘的影响因素
管理学原理第24课
8.3 人员考评、培训，报酬与福利
8.3.1 人员考评
人员考核的意义
人员考评的基本原则
管理学原理第25课
9.1.2管理信息的概念
管理学原理第26课
9.1.3管理信息的类型
9.1.4管理信息的作用
9.2管理信息系统
9.2.1管理信息系统的概念
管理学原理第27课
9.2.3管理信息系统的类型
9.3管理信息系统的建立
9.3.1自觉建立管理信息系统
建立管理信息系统的要求
管理学原理第28课
第10章财务管理
10.1财务管理概述
10.1.1财务管理的概念
财务管理的三个方面
财务管理任务
管理学原理第29课
10.2财务管理的主要形式
10.2.1预算管理
预算的基本内容
10.2.2收支管理
支出分类
支出管理的重点
管理学原理第30课
固定资产
固定资产管理
10.3财务监督
10.3.1财务监督的含义
财务监督的内容
财务监督的形式
管理学原理第31课
第11章决策
11.1预测与决策
11.1.1预测及其种类
预测的种类
11.1.2决策的概念
决策的要素
11.1.2决策的概念
决策的要素
管理学原理第32课
11.1.4决策的类型
11.2决策的原则与程序
11.2.1决策的原则
11.2.2决策的程序
确定目标的要求
管理学原理第33课
1.2.2决策的程序
失效的三个阶段
11.3现代决策方法
11.3.1决策的软方法
11.3.2定量决策方法
11.3.1决策的软方
管理学原理第34课
第12章计划
12.1计划概述
12.1.1计划的概念
计划的特点
12.1.2计划的作用
12.1.3计划工作体制
管理学原理第35课
12.2计划的内容和种类
12.2.1计划的内容
12.2.2计划的种类

管理学原理第36课
12.2.2计划的种类
12.3计划的制定
12.3.1制定计划的程序
12.3.2制定计划的原则
12.3.3制定计划的要求
管理学原理第37课
第13章指挥
13.1指挥概述
13.1.1指挥的概念
指挥的特点
13.1.2指挥的类型与方式
管理学原理第38课
13.2指挥的内容
13.2.1下达目标任务
下达任务的内容
13.2.2确定责权关系
13.2.3及时发出行为指令
管理学原理第39课
13.3指挥的基本要求
13.3.1树立和维护指挥者的权威
13.3.2合理分配权力
13.3.3有效地运用指挥方式
13.3.4坚持指挥的原则
管理学原理第40课
第14章协调
14.1协调概述
14.1.1协调的概念
协调的特点
14.1.2协调中的沟通
沟通的类型
管理学原理第41课
14.2协调的内容与过程
14.2.1协调的内容
1、实现目标协调的条件
2、做好利益协调的着手点
管理学原理第42课
14.3协调的基本要素
14.3.1坚持协调的原则
14.3.2实现有效沟通
14.3.3选择协调方法
管理学原理第43课
第15章激励
15.1激励概述
15.1.1激励的概念
15.1.2激励因素与激励原则
15.1.3激励的作用
管理学原理第44课
15.1.3激励的作用
15.2激励过程
15.2.1把握人的需要
15.2.2认识行为的动机
15.2.3对行为的引导
管理学原理第45课
15.2.3对行为的引导
15.3激励过程中的几个基本问题
15.3.1需要与目标
15.3.2公平与奖惩
重新确立公平感的方式
奖惩的原则
管理学原理第46课
第16章控制
16.1控制概述
16.1.1控制的概念
为什么说控制贯穿于管理全过程?
16.1.2控制的内容
第47课
16.2.2控制的过程
控制过程的要素
16.2.3控制系统设计
控制系统设计中须注意
16.3控制方法与技术
16.3.1传统的控制方法
管理学原理第48课
第17章管理的环境、创新和国际化
17.1管理环境
17.1.1管理环境的概念
管理环境的种类
17.1.2环境对管理的影响
17.1.3管理者的环境意识
第49课
17.2.2管理创新的类型
17.2.3管理创新的程序
17.3管理国际化
17.3.1管理国际化的涵义
《管理学基础》复习课. 第1课
第1课
《现代管理学》复习课
考察范围
题型
第一章导论
第二章管理学的形成和发展
第三章管理的基本原则

第2课
第八章人事管理
第九章信息管理
第十一章决策
第十二章计划
第十三章指挥
第十四章协调
第十五章激励

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