《2025 运营管理 浙工大 26讲 视频教程》

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 绪论

1.1 认识运营管理
1.2 运营管理的结构
产品与服务设计
2.1 新产品和服务审计
2.2 产品生命周期与新产品开发策略
流程分析与生产能力设计
3.1 流程分析
3.2 生产流程和生产能力设计
项目管理
4.1 项目及项目管理
4.2 项目计划管理
4.3 项目排序及管理控制
生产计划与作业计划及顾客排队管理
5.1 生产计划与作业计划概述
5.2 单件小批量生产作业计划及顾客排队管理
库存管理
6.1 库存概述
6.2 库存的成本构成及常见的独立需求库存模型
供应链管理
7.1 供应链与供应链管理
7.2 牛鞭效应
7.3 绿色供应链
物流管理
8.1 物流管理基础理论
8.2 运输及仓储管理
8.3 国际物流管理
准时制生产方式
9.1 认识准时制生产方式
9.2 准时制生产方式的主要技术手段
9.3 准时制生产方式的精髓及DNA

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