《2025 带ppt 运营管理 南昌大 52讲 视频教程》

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视频介绍 [复制本页地址介绍给朋友~]

 第一单元 运营管理概论

1.1 绪论
1.2 运营管理及其目标
1.3 运营管理的发展历程
第二单元 运营战略
2.1 战略管理的重要性
2.2 运营战略
第三单元 产品开发与流程设计
3.1 概述
3.2 DfX
3.3 质量功能展开
3.4 流程管理
第四单元 运营能力规划
4.1 概述
4.2 能力战略与实施
4.3 决策论及其在运营管理中的应用
4.4 运营能力规划方案的盈亏平衡分析
4.5 调整运营能力的三种策略
第五单元 选址规划
5.1 选址及其重要性
5.2 选址的影响因素及程序
5.3 选址方案的评价方法
5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用
第六单元 设施布置
6.1 设施布置及其基本类型
6.2 流水生产线平衡与优化
6.3 工艺专业化布置
第七单元 工作系统研究
7.1 工作研究
7.2 方法研究
第八单元 质量管理
8.1 质量管理原理
8.2 质量管理方法与工具
8.3 统计过程控制与过程能力分析
第九单元 库存管理
9.1 经济订货批量模型
9.2 库存及其作用
9.3 经济订货/生产批量的管理涵义
第十单元 综合计划管理
10.1 综合计划
10.2 编制综合计划的方法
10.3 主生产计划
10.4 服务业的综合计划
第十一单元 从MRP到ERP
11.1 MRP概述
11.2 MRP的处理逻辑
11.3 能力需求计划
第十二单元 作业计划
12.1 作业计划要解决的问题及作业排序
12.2 单一作业中心的排序
12.3 流水型作业的排序
12.4 两台机器排序问题
12.5 关键零件法
12.6 不同移动方式下加工周期的计算
第十三单元 项目管理
13.1 概述
13.2 项目管理的计划与组织
13.3 网络计划技术
13.4 项目计划优化
13.5 MS-Project
第十四单元 供应链管理
14.1 概述
14.2 基于供应链的采购管理
14.3 库存控制
第十五单元 新型运营方式
15.1 精益生产
15.2 敏捷制造
15.3 大规模定制
15.4 收益管理

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