《2024 带ppt 企业内部控制实务 江财职 67讲 视频教程》

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 课程概述与导学

1.1 课程概述(课程申报用)
1.2 课前学习指南
1.3 大纲内容导学
1.4 课程成果展示
内部控制基础
2.1 本章思维导图
2.2 内部控制的产生与发展
2.3 我国企业内部控制的建设历程
2.4 我国企业内部控制的基本框架
2.5 内部控制的含义、作用与分类
2.6 内部控制的目标
2.7 内部控制的基本要素
2.8 内部控制方法和手段
2.9 内部控制制度建设的内容与原则
2.10 内部控制建设的基本程序与注意问题
2.11 案例分析
2.12 习题作业
2.13 案例拓展
2.14 思政融合
2.15 电子学案与教案
货币资金内部控制与风险防范
3.1 本章思维导图
3.2 货币资金内部控制的涵义
3.3 现金控制关键点----现金收支与限额管理
3.4 现金控制关键点----现金保管与清查管理
3.5 银行存款控制关键点----银行账户与网银存款管理
3.6 银行存款控制关键点----银行存款的管理
3.7 票据与印章控制
3.8 实操演练
3.9 案例分析
3.10 习题作业
3.11 案例拓展
3.12 思政融合
3.13 电子学案与教案
采购业务内部控制与风险防范
4.1 本章思维导图
4.2 采购业务内部控制的涵义
4.3 采购业务主要流程图讲解
4.4 采购控制关键点----采购组织机构与人员控制
4.5 采购控制关键点----采购请购与审批流程控制
4.6 采购控制关键点----供应商与采购合同签订控制
4.7 采购控制关键点----采购操作与验收入库控制
4.8 采购付款内部控制
4.9 实操演练
4.10 案例分析
4.11 习题作业
4.12 案例拓展
4.13 思政融合
4.14 电子学案与教案
资产管理内部控制与风险防范
5.1 本章思维导图
5.2 资产管理内部控制概述
5.3 存货内部控制概述
5.4 存货内部控制关键点----取得与验收入库
5.5 存货内部控制关键点----仓储保管与领用发出
5.6 存货内部控制关键点----盘点、清查与处置
5.7 存货内部控制关键点----存货内部控制实务
5.8 固定资产内部控制关键点----概述
5.9 固定资产内部控制----取得与运行维护
5.10 固定资产内部控制关键点----清查、抵押与质押
5.11 固定资产内部控制实务
5.12 无形资产内部控制内容
5.13 无形资产内部控制实务
5.14 案例分析
5.15 习题作业
5.16 案例拓展
5.17 思政融合
5.18 电子学案与教案
销售业务内部控制与风险防范
6.1 本章思维导图
6.2 销售业务概述
6.3 销售业务内部控制内容
6.4 销售业务内部控制实务
6.5 案例分析
6.6 习题作业
6.7 案例拓展
6.8 思政融合
6.9 电子学案与教案
特殊业务内部控制与风险防范
7.1 本章思维导图
7.2 工程项目内部控制概述
7.3 立项环节业务流程与风险点
7.4 设计、招标环节业务流程与风险点
7.5 建设环节业务流程与风险点
7.6 验收环节业务流程与风险点
7.7 工程项目内部控制制度
7.8 担保业务内控概述
7.9 担保业务受理、调查和评估环节业务流程及风险点
7.10 担保业务审批、签订合同和日常监控环节业务流程与风险点
7.11 担保业务内部控制制度
7.12 案例分析
7.13 习题作业
7.14 案例拓展
7.15 思政融合
7.16 电子学案与教案
案例专项
8.1 如何进行内控分析?
8.2 海润光伏公司内控案例
8.3 双汇公司内控案例
8.4 乐视公司内控案例
8.5 景兴纸业内控案例
8.6 知名银行内控案例
8.7 酒鬼酒股份公司内控案例
“两融合”特色资源
9.1 课程思政融合
9.2 “1+X”证书融合
拓展学习:内部控制指引
10.1 1号:组织架构
10.2 2号:发展战略
10.3 3号:人力资源
10.4 4号:社会责任
10.5 5号:企业文化
10.6 6号:资金活动
10.7 7号:采购业务
10.8 8号:资产管理
10.9 9号:销售业务
10.10 10号:研究与开发
10.11 11号:工程项目
10.12 12号:担保业务
10.13 13号:业务外包
10.14 14号:财务报告
10.15 15号:全面预算
10.16 16号:合同管理
10.17 17号:内部信息传递
10.18 18号:信息系统
10.19 内部控制评价指引
10.20 内部控制审计指引
10.21 小企业内部控制规范

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