《2024 带ppt 中小企业精益管理 常信职 53讲 视频教程》

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第1章 梳理精益管理思路
1.1 认知精益管理 1
2 1.1.1 了解精益与精益生产
2 1.1.2 走进精益管理
1.2 培养精益思维方式
2 1.2.1 分清增值和非增值
2 1.2.2 树立消除浪费观念
2 1.2.3 树立正确的成本和效率观念
1.3 导入精益管理
2 1.3.1 中小企业的精益导入过程
2 1.3.2 推进精益过程中常用工具
第2章 管理精益项目
2.1 启动精益项目 1
2 2.1.1 精益项目
2 2.1.2 精益项目开展的基本过程
2 2.1.3 建设精益管理团队
2 2.1.4 全面管理诊断
2.2 计划精益项目 1
2 2.2.1 精益项目立项
2 2.2.2 进度计划编制
2 2.2.3 价值流分析
2 2.2.4 问题成因分析
2 2.2.5 设定改善目标
2.3 实施精益项目
2 2.3.1 确定精益改善对策及措施
2 2.3.2 收尾精益项目
第3章 实施现场改善类项目
3.1 现场改善项目立项
2 3.1.1 现场精益管理
2 3.1.2 优秀现场的标准
2 3.1.3 现场改善的要点
3.2 现场改善典型工具的应用
2 3.2.1 5S管理
2 3.2.2 目视管理
2 3.2.3 标准化作业
2 3.2.4 看板管理
第4章 实施质量改善类项目
4.1 质量改善项目立项 2
2 4.1.1 质量与质量改进
2 4.1.2 DMAIC流程的定义阶段
4.2 质量改善典型工具的应用 2
2 4.2.1 DMAIC流程的测量阶段
2 4.2.2 DMAIC流程的分析阶段
2 4.2.3 DMAIC流程的改进阶段
2 4.2.4 DMAIC流程的控制阶段
第5章 实施交期改善类项目
5.1 交期改善项目立项 2
3 5.1.1 交期与交期管理
3 5.1.2 交期改善的目标
3 5.1.3 交期改善要点
5.2 交期改善典型工具的应用 2
3 5.2.1 方法研究的定义和步骤
3 5.2.2 程序分析
3 5.2.3 作业分析
3 5.2.4 动作分析
3 5.2.5 节拍管理
4 5.2.6 APS+TPM
第6章 实施库存改善类项目
6.1 库存改善项目立项
3 6.1.1 库存的利弊
3 6.1.2 库存改善
6.2 库存改善典型工具的应用
2 6.2.1 EOQ模型
3 6.2.2 VMI+JMI模式
3 6.2.3 ABC分类法
3 6.2.4 “拉动式”控制
3 6.2.5 “一个流”生产
第7章 持续改善
7.1 改善成果的跟踪与固化
2 7.1.1 精益改善成果的确认与固化
2 7.1.2 精益改善成果报告
7.2 打造精益文化
2 7.2.1 塑造精益文化
2 7.2.2 养成持续改善习惯

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