《2022 供应链管理 四职 185讲 视频教程》

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视频介绍 [复制本页地址介绍给朋友~]

 课程思政素材

1.1 课程简介（含课程思政）
1.2 课程思政素材
学习情境一：供应链与供应链管理认知
2.1 ​ 供应链管理的产生和发展（一）
2.2 供应链管理的产生和发展（二）
2.3 供应链的认知（一）
2.4 供应链的认知（二）
2.5 供应链管理的认知（一）
2.6 供应链管理的认知（二）
2.7 案例讨论：IBM公司欧洲PC产品的供应链管理
2.8 案例讨论：天物大宗的在线供应链金融服务
2.9 案例讨论：ZARA供应链描述
学习情境二：供应链的设计与构建
3.1 供应链的设计（一）
3.2 供应链的设计（二）
3.3 供应链的构建（一）
3.4 供应链的构建（二）
学习情境三：供应链计划管理
4.1 供应链需求预测与管理（一）
4.2 供应链需求预测与管理（二）
4.3 供应链计划模式的选择与实施（一）
4.4 供应链计划模式的选择与实施（二）
4.5 库存与库存管理认知
4.6 辨识供应链库存计划与控制的关键
4.7 合理设置缓冲存货点
4.8 协同库存管理（一）
4.9 协同库存管理（二）
4.10 牛鞭效应的成因与减弱对策（一）
4.11 牛鞭效应的成因与减弱对策（二）
学习情境四：供应链运作管理
5.1 供应链采购管理（一）
5.2 供应链采购管理（二）
5.3 供应链生产管理（一）
5.4 供应链生产管理（二）
5.5 供应链物流管理（一）
5.6 供应链物流管理（二）
5.7 ​案例讨论：利丰公司的供应链管理（一）
5.8 案例讨论：利丰公司的供应链管理（二）
学习情境五：供应链关系管理
6.1 企业核心竞争力的辨识与培育（一）
6.2 企业核心竞争力的辨识与培育（二）
6.3 供应链业务外包管理（一）
6.4 供应链业务外包管理（二）
6.5 供应链合作关系的构建（一）
6.6 供应链合作关系的构建（二）
6.7 供应链协同管理（一）
6.8 供应链协同管理（二）
6.9 供应链可视化管理（一）
6.10 供应链可视化管理（二）
6.11 供应链风险管理（一）
6.12 供应链风险管理（二）
6.13 ​案例讨论：沃尔玛与供应商的供应链协同关系
学习情境六：供应链管理策略的选择与实施
7.1 QR策略的认知与实施（一）
7.2 QR策略的认知与实施（二）
7.3 ECR策略的认知与实施（一）
7.4 ECR策略的认知与实施（二）
7.5 辨识供应链管理策略成功实施的关键
学习情境七：供应链绩效管理
8.1 供应链绩效评价的认知
8.2 供应链绩效评价指标体系的构建
8.3 运用平衡计分卡（BSC）法进行供应链绩效管理
8.4 运用SCOR模型助力供应链绩效改善
8.5 供应链策略成本管理
8.6 运用标杆法进行供应链绩效管理
8.7 案例讨论：X公司的供应链绩效管理
8.8 案例讨论：AS连锁超市的供应链绩效管理

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