《2022 工程项目管理 武华 39讲 视频教程》

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 工程项目管理 武华理

 
1
第一章   建设工程项目管理概论
1.1 第一课时 引例讨论及主要概念
1.2 第二课时 案例“鲁布革工程”
1.3 第三课时 建设工程项目管理主体
1.4 第四课时 建设工程项目的生命周期
2
第二章  建设工程项目组织管理
2.1 第一课时 组织理论及项目编码
2.2 第二课时  组织结构
2.3 第三课时 管理任务分工及管理职能分工
2.4 第四课时 工程流程组织及总结
3
第三章  建设工程项目成本管理
3.1 第一课时  成本的概念及组成
3.2 第二课时 成本计划的内涵及程序
3.3 第三课时 成本计划编制方式
3.4 第四课时 成本计划编制的方法
3.5 第五课时 成本控制（1）
3.6 第六课时 成本控制（2）
4
第四章 建设工程进度管理
4.1 第一课时 建设工程项目进度概述
4.2 第二课时 双代号网络图简介
4.3 第三课时 双代号网络图绘制规则
4.4 第四课时 双代号网络图绘制案例
4.5 第五课时 双代号网络图参数计算
4.6 第六课时 双代号网络图参数计算
4.7 第七课时 双代号网络图案参数计算练习
4.8 第八课时 单代号和双代号时标网络图
4.9 第九课时 工程项目进度计划检查与调整方法
4.10 第十课时 进度控制的措施
5
第五章 建设工程项目质量与安全管理
5.1 第一课时 建筑工程项目质量概述
5.2 第二课时 质量管理主体
5.3 第三课时 各阶段质量控制
5.4 第四课时 建设工程项目安全管理体系
5.5 第五课时 建设工程项目安全事故应急预案
5.6 第六课时 安全文件学习
6
第六章 建设工程项目采购与合同管理
6.1 第一课时 建设工程项目采购模式
6.2 第二课时 建设工程项目施工招标与投标
6.3 第三课时 建设工程项目合同管理
6.4 第四课时 索赔管理
7
第七章 建设工程项目风险管理
7.1 第一课时 项目风险
7.2 第二课时 项目风险识别
7.3 第三课时 项目风险分析与评估
7.4 第四课时 项目风险控制
8
第八章 建设工程项目信息管理
8.1 第一课时 建设工程项目信息管理内涵
8.2 第二课时 建设工程信息管理系统构成
学习视频 参考资料 习题 拓展资料
 

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