《2022 带ppt 企业战略管理 湖南 110讲 视频教程》

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 导言

1.1 课程介绍
1.2 智慧课堂学习法（重点掌握引子学习法）
1.3 智慧课堂：学习工具
1.4 智慧课堂：感悟与收获之学生说
1.5 研创专题A
第一篇、 战略导论
2.1 战略及战略管理
2.2 战略管理理论的演变及发展轨迹
2.3 战略历程
2.4 战略层次
2.5 战略解读
2.6 战略解读技能示范（学生成果）
2.7 期中考核
第二篇、战略分析
3.1 学生成果报告（以学生为中心教学成果）
3.2 战略分析的基本逻辑与步骤
3.3 战略分析之外部环境分析
3.4 战略分析之内部环境分析
3.5 战略分析综合工具----SWOT
3.6 战略要素
第三篇、战略选择
4.1 战略选择之公司总战略----定位与方向
4.2 战略选择之事业部战略----竞争方式的确定
4.3 战略选择之职能战略----战术方法的匹配
4.4 “研.创”专题F
第四篇、战略实施与控制
5.1 战略实施与控制----组织设计与结构
5.2 战略实施与控制----组织匹配
5.3 战略实施控制系统----图、表、卡
5.4 “研.创”专题G
5.5 战略专题研究
学生作评展示
6.1 智慧课堂成果（学生成果）
6.2 智慧课堂：学习心得与课程考核

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