《2022 带课件 企业战略管理 江师 51讲 视频教程》

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 企业战略管理概述

1.1 企业战略管理课程框架
1.2 战略管理导论
1.3 战略管理如何做案例分析
企业愿景、使命和目标
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业目标
外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
3.1 宏观环境分析
3.2 产业与竞争环境分析
3.3 外部因素评价(EFE)矩阵
内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
4.1 企业资源与能力
4.2 企业核心竞争力
4.3 企业价值链
4.4 内部因素评价（IFE）矩阵
总体战略：配置与构造创造价值的方式
5.1 专业化战略
5.2 多元化战略
5.3 一体化战略
5.4 总体战略的路径选择
竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
6.1 成本领先战略
6.2 差异化战略
6.3 目标集聚战略
6.4 最优成本战略
国际化战略：全球经济一体化下的企业
7.1 国际化战略的背景
7.2 国际化战略的环境分析
7.3 国际化战略的进入形式
7.4 国际化战略的风险
战略选择的方法：战略匹配与选择
8.1 信息输入阶段
8.2 战略匹配阶段
8.3 战略决策阶段
战略实施与控制
9.1 实施战略的步骤
9.2 战略与组织结构的关系
9.3 战略控制
战略变革：企业永续经营要旨
10.1 战略变革动因
10.2 战略变革的主要类型
10.3 战略变革的阻力
期末案例分析
11.1 期末案例分析报告

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