《2022 创业管理 厦门 50讲 视频教程》

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 木志荣：《创业管理》，清华大学出版社2018。

 
大纲
01
创业型经济
 
 
1.1 创业型经济的兴起
1.2 改革开放后中国的创业浪潮
1.3 GEM创业环境因素
1.4 中国经济模式转型对创业活动的影响
02
创业过程
 
 
2.1 创业内涵和特点
2.2 创业分类
2.3 创业过程
2.4 创业过程模型
03
创业选择
 
 
3.1 创业动机
3.2 创业能力
3.3 创业决定
04
识别创业机会
 
 
4.1 创业机会的概念
4.2 创业机会的形式
4.3 创业者现身说法
4.4 创业机会的来源
4.5 创业者现身说法
4.6创业者现身说法
05
评估创业机会
 
 
5.1 创业机会评估的基本原则
5.2 有价值创业机会的基本特征
5.3 创业机会的具体评估方法
5.4 创业机会的市场分析
5.5 创业机会的风险评估
5.6 创业者现身说法
06
互联网创业
 
 
6.1 互联网的发展
6.2 我国互联网创业历史
6.3 互联网创业机会
6.4 互联网创业哲学
6.5 互联网产品设计
6.6 互联网产品运营
07
构建商业模式
 
 
7.1 商业模式概述
7.2商业模式开发与设计
7.3 商业模式的创新
08
组建创业团队
 
 
8.1 创业团队的重要性
8.2 创业团队的组建和管理
09
创业计划
 
 
9.1 创业计划概要
9.2 撰写创业计划书的基本原则和要求
9.3 创业计划书具体内容撰写指南
10
创业融资
 
 
10.1创业融资需求
10.2创业融资渠道和过程
10.3 创业融资策略
10.4 财务回报预测
11
启动新事业
 
 
11.1 启动新事业的途径
11.2 选择企业法律组织形式
11.3 新企业选址、取名和注册
11.4 股权结构设计
11.5 新企业的社会责任
12
管理新企业
 
 
12.1创业营销
12.2 人力资源管理
12.3 创业法律

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