本类课程推荐

《2023 带ppt 展览策划与组织 北信职 158讲 视频教程》

这门课程价格：20元 ★★★标题写带课件，这种是pdf课件，可免费用ai转PPT，转完后可以编辑，精准度很高

★★★课程标题带ppt的，这是原始ppt ，可以直接编辑

★★★什么都不标的，就是纯视频，学校没给课件

-->-->-->★如果网站里没有您要的课程，加微信可以单独给您找
-->-->-->★诚信经营18年，有任何需求可以加微信沟通

课程大小：8.60G
课程格式：手机平板电脑都可以播放 
社长微信：83162582  （加微75折）
客服微信：125212385  （加微75折）
★★★18年淘宝双皇冠99.9%好评店:http://shop57589855.taobao.com/★淘宝客服：点我咨询自学天堂
  • ★★★本站新加技能：所有视频里面有课件的，都可以单独提取出来ppt或pdf或word
  • ★★★有各种加密的在线视频，也可以破解提取出来mp4
  • ★★★视频来源可以是b站，小红书 ，微信公众号等等，有提取业务加微信83162582

视频介绍 [复制本页地址介绍给朋友~]

 互动50强资料

1.1 课程实施报告
1.2 授课首页
课程简介
2.1 课程说明
2.2 课程计划
2.3 课程参考书目
2.4 学习指导
2.5 校本讲义
2.6 课程技能测试题
2.7 课程项目指导书
2.8 课程标准
任务一 展会立项策划
3.1 任务内容及要求
3.2 子任务一 展览会策划认知
3.3 子任务二 策划展览会主题
3.4 子任务三 设计市场调研方案
3.5 子任务四 撰写市场调研报告和可行性报告
3.6 子任务五 展览会基本要素策划
任务二 展会组织实施
4.1 任务内容及要求
4.2 子任务一 展会品牌策划
4.3 子任务二 参展商服务与促进
4.4 期中复习及期中考试
4.5 子任务三 观众服务与促进
4.6 子任务四 展会营销及宣传推广
4.7 子任务五 展会期间会议和活动策划
任务三 展会服务管理
5.1 任务内容及要求
5.2 子任务一 确定展会服务商
5.3 子任务二 展会现场服务管理
5.4 子任务三 展会时间管理方案策划
5.5 子任务四 展会危机管理方案策划
任务四 展会项目评估
6.1 子任务一 了解展会评估
6.2 子任务二 确定展会评估的内容
6.3 子任务三 实施展会评估
辅学资料一：远程教学视频
7.1 展览会策划认知
7.2 策划展览会主题
7.3 设计市场调研方案
7.4 观众邀请
7.5 现场服务管理
7.6 展会评估
7.7 项目汇报
辅学资料二：展台展区三维设计
8.1 车展
8.2 服装展
8.3 标准展位
8.4 开幕式
辅学资料三：展览策划与组织素材库
9.1 展览项目申报
9.2 展会策划调研
9.3 定性分析定量分析
9.4 展商服务与促进
9.5 特装展位和标准展位
9.6 展具租赁
9.7 观众服务与促进
9.8 品牌策划牛眼图
9.9 展会logo设计
9.10 展会评估和总结
辅学资料三：展览会项目案例
10.1 案例一 大连国际服装博览会为什么会成功
10.2 案例二：杭州会展业对产业链带动的量化分析
10.3 案例三：微软对展会情有独钟
10.4 案例四：美国政府对会展业的间接支持
10.5 案例五：2001年“中药与植物药国际高级论坛”（杭州）策划案
10.6 案例六： 一个人的博览会
10.7 案例七：重庆第四届高新技术成果交易会市场调研分析报告
10.8 案例八：2005首届中国国际动漫节（杭州）展会推介
10.9 案例九：中国国际陶瓷工业展览会招展工作介绍
10.10 案例十：ISHA－亚洲五金交易会专业买家组织工作
10.11 案例十一：2006中国诺贝尔经济论坛（CNEF） 活动遭遇夭折
10.12 案例十二：韩国国展开幕论坛邀请函
10.13 案例十三：第99届广交会展馆的展区分布及展位分配方法
10.14 案例十四：《2005中国义乌国际小商品博览会会刊》
10.15 案例十五：2006年德国足球世界杯贵宾服务
10.16 案例十六：哈尔滨破获展会盗窃案
10.17 案例十七：珠宝大盗妄图“一锅端”，极品钻石馆紧急闭馆
10.18 案例十八：A公司参加拉斯维加斯国际汽车零部件展（ＡＡＰＥＸ）
10.19 案例十九：合作办展纠纷　华亿欣公司违约案
10.20 案例二十：第七届中国高交会电子展展后总结报告
10.21 案例二十一：2008北京汽车展简介

您可能还需要如下课程

自学社 蒙ICP备09002309号 Power by: 自学社
Please change your screen resolutidn to1024×768 Total ,
Copyright © 2009-20010 自学社 (www.zxshe.com). all Rights Reserved.
top